3月24日，信亦宏达在北京总部举行了中高管“ABP年度经营计划管控”学习实践会议，信亦宏达各地分公司十余位中高层管理者以远程视频连线形式参加了此次学习实践会议。
01 战略·规划
战略是企业长久地高效发展的重要基础，是企业经营活动成败的关键因素。年度经营计划则是对战略规划目的拆解、细化和落地，是引领企业从传统运作模式向现代化运作模式转变的起点。在今年初，信亦宏达通过分析企业现状、系统地思考未来的发展方向和目标，制定出FY2022年FY2026年战略规划：
2026年，在中国
成为具有智能化数据中心解决方案能力的领先供应商
02 学习·变革
信亦宏达正处于快速发展阶段，组织不断壮大，近两年业务营收均持续保持在30%以上的增长，这些成绩的获得都公司正确的战略指引与企业管理密不可分。早在2020年疫情期间，信亦宏达便组织全员进行线上、线下的项目管理、职业素养类学习，并自FY2022财年初（2021年8月）开始，特聘请了第三方咨询顾问公司一同开展战略规划部署，对公司的企业愿景、使命、价值观、战略等进行了新的梳理与定义。
在3月举行的这两次学习和实践中，更是将年度经营计划进行引入和学习。第三方讲师专家对中高层管理在企业年度计划制定、执行中将会遇到的各种问题进行了深入辅导，讲解了如何通过年度计划进行策略落地、实现年度目标等问题，为更好的实现企业战略规划打下坚实基础。
03 意义·价值
良好的企业管控，能使企业的运作效率大大增强，让企业有明确的发展方向，使每个员工都充分发挥自身潜能，业务结构更加合理，为客户提供更加满意的服务。
信亦宏达开展的各类学习实践活动，不只是单纯地为了让大家掌握经营管理工具的应用，更多地是对管理人员思维的转变，学会合理进行项目安排、识别和克服阻碍公司年度经营计划实现的阻力困难，打破部门壁垒、提升组织管理及运营效率，从而更快速地响应市场变化，更好地打造品牌，更高效地提升市场竞争力，完成任务目标。
目前，公司上下仍在对整体战略规划进行深入的学习和实践中，让我们持续以战略目标为指引方向，加强年度计划管控和管理落地，主动应对市场挑战，以全新的面貌，向新财年目标全力冲刺！
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