精彩回顾 | 信亦宏达FY21年度战略规划会议！
时间：2020-08-24 14:30:00 发布人：admin 来源： 点击量：
2020年8月20日—21日，信亦宏达FY21年度战略规划会议在成都科华明宇豪雅饭店举行，北京总部及各地分公司经理层、业务精英团队等30余人相聚一堂，共同分享2020财年的苦与乐及对FY21的美好憧憬。
回顾FY20，我们交出了一份满意的答卷：
这一年，在艰难的外部环境下，经过全员的努力奋斗，公司总业绩较上年增长9%。
这一年，我们的团队规模不断扩大，迎来了越来越多优秀的小伙伴的加入。
这一年，我们不断优化产品线、拓宽业务领域，上线新系统，提升服务能力。
这一年，我们得到了更多行业客户的认可，获得多项荣誉与表彰。
对于2021新财年，我们又有了更高的期待和要求，下面随小编一起来回顾此次年度战略规划会议！
8月20日上午九点，FY20经理级总结会议分A、B两场在锦江厅和重庆厅同时进行。
各业务经理对本部门一年来的工作成果进行了展示和总结，同时以列数据、举实例等形式回顾了自身成功的经验和目前存在的不足及改进措施，最后逐个进行了新财年的商机预测，明确了新一年努力的方向和目标。
会中，技术部、市场部、财务部、商务部、产品部等职能部经理依次进行述职，全面、客观、深入地讲述了本部门的工作职责、对公司的支撑作用及新财年针对促进公司业务发展实施的新举措。
8月21日，召开全体会议，本次财年会的主题是“新挑战、勇变革、同前行”，全天会议由三部分组成。
公司副总经理冯总详细讲解了FY21整体战略规划部署方案并对本财年会的主题进行了深刻剖析：
新挑战（目前形势）：我们要面对国际形势给国内经济带来的下行压力；等保、信息安全等国产化趋势日益突出的需求；部分工作仍受疫情影响，无法正常开展的现实；
勇变革（二次创业）：我们要在传统业务保持稳定增长的情况下，未雨绸缪寻找新的业务增长支撑，从单一产品推动型到某一领域的专业方案提供商的演变。
同前行（怎么做）：
员工要增强责任意识和忧患意识，以空杯心态、创新的思路方法有效的解决问题；加强学习，提高自身能力；打破区域的限制，全国各区在新业务上要拧成一股绳，共同前行。
接着，副总经理杨总要求大家把握机遇，乘势而上，严格要求自己，寻找新商机。
各业务部门经理纷纷就新财年的奋斗目标进行表态发言，随后迎来了会议的高光时刻：任务书签订！大家信心满满，干劲十足并表示一定全力完成公司2021财年的经营目标。
副总经理裴总发表讲话，对于上一财年大家取得的成绩，表示十分欣慰，同时也希望大家戒骄戒躁，力争上游，用实际行动响应公司的期待，再次取得佳绩！
技术部经理、人事部经理分别对铁靴系统的使用及考核方案、人事管理制度进行全面宣导。通过铁靴服务，公司可以对技术人员的管理做到可视化，可衡量，可执行；通过人事制度管理，建立良好用人机制，提升员工自律和纪律性，力求通过各种方式不断提升全员自身职业素养和专业水平，做到企业放心、客户满意。
安全产品部、市场部、财务部负责人分别汇报了FY21年度工作规划。总经办则宣读了销售年度奖金激励政策和销售过程管理绩效考核标准，并指出要通过销售管理系统，对销售人员过程及结果做到可视化。全面鼓励和激发大家的工作热情，寻求创新、提升业绩、促进业务发展。
财年会的最后，公司总经理刘总上台演讲，感谢大家与信亦宏达数年的风雨陪伴，企业的发展离不开大家兢兢业业的工作和默默的付出，回顾过去的一年，信亦宏达在全体员工的共同努力下，直面疫情所带来的影响，公司上下团结一致，奋力拼搏，以全年9%的业绩增长作为FY20财年结束，打了一场漂亮的抗‘疫’战。
同时也表示，目前的市场形势还不容乐观，我们要保持企业健康、稳步、持续的发展，就要继承和发扬过去工作中的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
至此，FY21年度战略规划会议在一片掌声和欢呼声中结束。
信亦宏达成立至今已14余年，业务从最初专注于存储领域扩大到如今的大数据、备份与容灾、云计算、网络安全、安全培训等众多领域；人员团队从最初的几人到现在的百余人；客户从寥寥几家到现在的近万家，每一步都是大家共同奋斗的结果。新财年，愿每个人都能迸发出更多能量，创造更多不可能，让我们一起加油吧！
