7月中旬，在我们本财年工作即将收尾阶段，公司组织经理骨干进行了财年最后一次培训及总结汇报会议。
第一天，我们进行了全年培训的总结和落地效果汇报工作。在上午的总结环节，老师用亲身经历的故事为大家分享了他在工作中遇到的问题以及解决的全过程。在下午的讨论答疑环节中，老师对于大家在提升自我和团队过程中遇到的困惑问题一一进行了解答，对于一些管理方法和决策问题，也提出了一些意见和建议。大家也在不断的碰撞中萌发出了更多的思路与火花。
第二天，公司内部骨干经理会上大家将培训的内容进一步落地，按照老师的建议作出了新财年的预测工作，同时按照自己的理解运用新的销售工具分析了自己的团队现状。随后的环节里大家畅所欲言，讨论了新财年措施落地过程中可能遇到的问题以及自己的改进建议。会议的尾声，每个人用自己的方式诠释了OGSM的含义，在接下来的时间会进行相关的调整和细化，进一步完善运用到每天的工作中，真正做到改变，提升从现在开始！
